4月17日，廣西糖業集團召開2023/2024年榨季總結暨一季度經濟運行分析會。學習貫徹落實農墾集團2024年一季度經濟運行分析會議精神，總結廣糖集團2023/2024年榨季生產和一季度經濟運行情況，科學部署下一階段工作。廣西農墾集團總經理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話。

會議現場

會議由廣糖集團副總經理覃盛樂主持。會上，廣糖集團黨委副書記、總經理寧翠文作榨季總結及一季度經濟運行分析；廣糖集團黨委副書記、工會主席馮文宣讀2023—2024年先進表彰決定；集團本部生產經營部、農業事務部、財務部、投資發展部作相關工作總結發言；昌菱制糖公司作榨季工作典型發言，西江制糖公司作榨季工作表態發言。

李慈軍講話

會議指出，2023/2024年榨季開榨以來，廣糖集團在農墾集團的堅強領導下，圍繞“6+1”工作部署，全力推動生產經營工作，2023/2024年榨季榨蔗總量748萬噸，增幅30%。一季度營業收入32億元，同比增長7.38%，利潤總額同比實現增長，實現“開門紅”。

寧翠文作榨季總結及一季度經濟運行分析

為全力完成上半年目標任務，李慈軍要求：

一是扎實做好農務工作，從集中力量推動擴面增量、大力推廣六項技術、一體推進自營基地、良繁基地和種莖加工廠建設、申報農務項目、推動組建農業大數據服務公司五個方面做好工作。

二是穩步提高生產水平。要深刻總結榨季生產的經驗，抓緊推動實施2024年檢修技改工作，迅速抓好生產設備更新改造項目；要抓好重點科技項目的申報工作，加強內部溝通協調，做好各項工作的銜接配合，確保科技項目申報的順利推進；要時刻緊繃安全環保之弦，深化企業安全生產標準化和雙重預防體系建設，推行安全“綠十字”規范，推動重大事故隱患根本整治。

三是打開思路創新銷售工作。加強市場行情分析，拓寬銷售渠道，努力提高銷售均價，著力將市場行情動態跟蹤、客戶信息電子檔案、倉儲管理動態監控三項銷售智慧化工作落實落地。

四是分類施策提高輔業發展質量。要下大力氣抓好朗姆酒項目，把各項工作部署落到實處、見行見效，實現增收增效；要堅持以“穩產達產、提高質量、降本增效、招商引資”為發展思路，進一步提高紙業產品質量，拓寬銷售渠道，不斷增加企業效益；要積極推廣廣糖集團農資銷售，加大宣傳力度和服務水平，確保完成年度農資銷售任務目標；要進一步拓展自屠宰和代屠宰業務，逐步轉方式優板塊，走好管理提效發展道路；要穩步推進欽州大境天成苑項目建設，全力以赴筑牢安全防線，確保工程質量，把好市場動態，盡快實現銷售回款；要盡快完善下發年度“半年閑”項目實施方案，重點將解決“半年閑”問題與推動農務戰略性攻堅行動結合起來，下大力氣推動銷售工作，逐步打開“半年閑”產品的市場。

五是精益求精提高管理質效。圍繞農務、生產、銷售、財務、日常辦公、項目管理等六大方面挖掘降本潛力，開展全員、全過程、全方位的成本運動；要強化法律風險防范，加強合規管理，完善內控體系建設；依法依規按程序開展項目采購和陽光采購，推動原材料物資集中采購工作往深里走；有效推進虧損子企業治理，一廠一策科學制定扭虧減虧方案，全力解決虧損問題。

六是黨建引領實現融合賦能。持續推進“書記領辦”項目和“黨員先鋒崗”項目，以“黨建+”為核心推動黨建融合，確保各項工作取得成效；切實發揮黨的領導作用，進一步壓實黨建責任，構建基層黨建工作格局，推進黨建品牌提質升級；持續加強全員績效考核，調整優化考核方案，進一步激勵廣大干部職工奮勇爭先，提升工作質效。

李慈軍強調，集團上下務必堅定信心、迎難而上，以更加飽滿的激情和信心投入到下一階段工作，力爭實現“雙過半”，為集團高質量發展，為農墾集團打造全國一流食品企業貢獻力量。

會議以“現場+視頻會議”形式召開，集團領導班子成員，集團總經理助理，集團本部中層正職管理人員，開泰公司主要負責人在主會場參會；集團本部中層副職管理人員，開泰公司、農開公司領導班子成員，各下屬企業領導班子成員，中層正副職管理人員在相應分會場參會。（江瑋 雷小惠）