2月10日，廣西農墾糖業集團2016/2017榨季第二階段生產分析會在柳興制糖有限公司召開。糖業集團領導、各制糖公司董事長、總經理、生產副總經理、農務副總經理、生產部長、農務部長、集團各部門主要負責人共70多人參加了會議。會議由蒙廣全副總經理主持。

　　會議首先對本榨季第二階段農務砍運、調度情況以及生產情況進行總結分析，柳興、良圻、星星、昌菱、紅河五家制糖公司進行了分享交流。發言單位就各自單位在本榨季開榨以來、尤其是第二階段的生產指標完成情況、采取的主要工作措施、取得的工作成效、面臨的困難以及下一步工作計劃措施進行了匯報交流。在農務管理及車間生產管理過程中，各制糖公司面對諸多困難，為盡力完成目標任務，開動腦筋，群策群力，涌現出了許多工作亮點，為各制糖公司做好下一階段生產工作提供了富貴的經驗和借鑒。

　　史長興副總經理在會上作榨季生產第二階段集團總體甘蔗砍運調度工作總結分析，并通報了本榨季兩次原料蔗質量檢查評比情況及蔗梢留種種蔗抽查情況，指出檢查中發現存在的一些問題。對做好下一步農務工作，還從做好原料蔗砍運、進廠原料蔗質量、蔗梢留種、新植蔗種植、良種推廣、蔗區維護、生物有機肥推廣等方面的工作進行了具體部署。

　　蒙廣全副總經理對集團榨季生產第二階段生產總體情況進行了總結分析，同時分析了全區制糖生產形勢，指出農墾糖業與全區相比存在的差距，既肯定工作中呈現的亮點，更指出存在的問題與不足。他指出，本階段生產總體正常，繼續保持延續第一階段的良好勢頭，各項生產技術指標穩定向好，各項指標普遍優于上榨季。本階段表現較為突出的主要有柳興、紅河、昌菱三大制糖公司，為集團總體指標的完成打下了良好基礎。但無論是與全區各大集團相比還是與各產糖地市相比，農墾糖業集團的甘蔗含糖分和產糖率依然靠后，對此，我們必須保持清醒的認識，在下一步工作中，各制糖公司要按照集團梁詠誠董事長在2017年工作布置會上提出的“兩超、三增、五提高”要求，狠抓各項工作。 

　　梁逸總經理在會上充分肯定了本次會議的成效，特別是相關制糖公司代表跟大家分享經驗做法，集團兩位副總經理進行了很好的分析，讓與會人員得到很多收獲。對做好一下步工作，他強調要抓好以下幾點：

　　一是要抓好發展。要抓好農務的發展工作，抓好擴面增量、品種更新工作。沒有總量，就沒有農務地位；沒有總量，也就沒有我們企業的地位，這點大家已形成共識。要按照史長興副總經理剛才的部署，抓住當前種植的有利形勢，采取措施來抓好擴面增量和品種更新改進工作。

　　二是要抓好農務當前的砍運管理工作。史副總提出的“抓砍運、提質量、保總量、防外流、控斷槽”十五個字，大家要落實這十五個字，需要以敬業、專業、創新的精神去抓好，農務工作沒先抓好，后面的工作就沒法落實，巧婦難為無米之炊。

　　三是要以工匠精神抓好生產工藝管理。目前，我們的生產形勢還是比較嚴峻，特別是產糖率工作，形勢很嚴峻，要達到我們的“兩超、三增、五提高”，首先產糖率一定要超過全區平均水平，目前距離全區平均水平還有一定的距離，要達到這個目標，需要通過大家做大量的工作。

　　四是要抓好發展后勁工作，抓好項目的儲備管理。大家在做下一步技改工作計劃時，要同時考慮抓好未來的技改，今年提出的技改項目，可能條件不成熟一時無法實施，但都可以提前做好規劃，不光提今年的，也要提未來幾年的技改計劃。

　　五是要抓好安全生產工作。尤其外包工這塊，還有這幾年來出現問題較多的煤場、蔗場、蔗帶等外包工集中較多的崗位，以及甘蔗運輸等，安全管理工作要特別加強，每個細節都不能放松。確保榨季中后期各項工作做到安全、高效、低成本，再創佳績。

 （吳玉鑾）